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廣泛用于水泥、工礦、火電、化工的耐磨材料的生產(chǎn)作為傳統(tǒng)的、基礎(chǔ)的鑄造工業(yè)，隨著社會化大生產(chǎn)的發(fā)展，其技術(shù)和管理方式也在不斷的創(chuàng)新發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)為適應(yīng)市場競爭，不但要適應(yīng)大批量的方式，而且要適應(yīng)多品種、小批量的方式，以滿足市場多元化和生產(chǎn)多樣化及客戶特殊化的需求。耐磨材料鑄造企業(yè)與其他企業(yè)一樣要注重企業(yè)的內(nèi)部管理，按照“外攻市場、內(nèi)抓現(xiàn)場”的管理思想，通過對人員、設(shè)備、物料、工藝、管理、信息等生產(chǎn)要素的有效組合，優(yōu)化內(nèi)部人、財、物的有效配置，生產(chǎn)出符合市場需求、品質(zhì)優(yōu)秀的耐磨材料和鑄件。生產(chǎn)管理的關(guān)健就是追求高效率、實現(xiàn)生產(chǎn)的連續(xù)和均衡。通過多年實踐表明：提高人機效率的關(guān)鍵是減少輔助作業(yè)，消除無效勞動，提高人工作業(yè)的有效性，其相關(guān)因素如下：
員工：通過“以人為本”的管理、經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)激發(fā)員工潛能。
裝備：滿負(fù)荷組織生產(chǎn)、努力提高設(shè)備開動率，追求設(shè)備零故障。
材料：保證生產(chǎn)所需的原材料及時供應(yīng)，消除停機待料的現(xiàn)象。
質(zhì)量：由質(zhì)檢中心負(fù)責(zé)、各工序嚴(yán)格把關(guān)，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。
現(xiàn)場：努力提高員工操作技能，增強員工安全意識和文明生產(chǎn)意識，保持整潔有序的作業(yè)環(huán)境，預(yù)防生產(chǎn)事故發(fā)生。
一．實施連續(xù)化、均衡化生產(chǎn)管理
耐磨材料的鑄造生產(chǎn)具有連續(xù)化作業(yè)、工序
間銜接緊密的特點。只有強化生產(chǎn)管理，使內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)負(fù)荷均勻，強調(diào)各工序間的節(jié)奏性，建立良好的生產(chǎn)秩序，才能達(dá)到最終提高企業(yè)的生產(chǎn)能力而實現(xiàn)高效率的目的。
1．周密計劃、精心組織。耐磨材料的鑄造基本生產(chǎn)流程如圖一：
根據(jù)月度工作任務(wù)，分解各工序生產(chǎn)能力。合理布置各崗位生產(chǎn)任務(wù)，適時、適崗調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏，突破“瓶頸”工序。天河耐磨材料公司結(jié)合各崗位生產(chǎn)節(jié)奏的實際，成立綜合班，培訓(xùn)一批“一崗多能”的員工，可隨時按排人員補充生產(chǎn)力量，以達(dá)到各崗位的生產(chǎn)“均衡”不脫節(jié)，最大程度地減少了“等料入爐”、“等水澆注”、 “等件清理”等互“等”作業(yè)的現(xiàn)象。實現(xiàn)生產(chǎn)過程中以“造型”為中心拉動“熔煉”、“碾砂”“清理”等工序的連續(xù)、有序、均衡推進(jìn)。
2．強化指揮，充分發(fā)揮車間主任和班組長的作用。天河耐磨材料公司結(jié)合實際，以生產(chǎn)工序為班組，分別成立熔煉班、磨球班、熱處理班、化驗室及機電班和綜合班，車間主任負(fù)責(zé)整個車間的安全生產(chǎn)和員工班次的調(diào)度，各班組長負(fù)責(zé)本班的安全文明生產(chǎn)，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量和安全隱患，減少和避免生產(chǎn)過程中臨時出現(xiàn)的問題，使生產(chǎn)工作按計劃推進(jìn)。
3．規(guī)范企業(yè)制度，明確考核辦法。生產(chǎn)過程中離不開人的參與，對員工行為的規(guī)范是生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。天河耐磨材料公司堅持“以人為本”的管理思想，結(jié)合鑄造行業(yè)的生產(chǎn)特點，制定了一系列相關(guān)規(guī)章制度及考核獎懲辦法。以經(jīng)濟杠桿和勞動競賽調(diào)節(jié)和激勵員工的工作熱情，充分發(fā)揮其自身潛能，通過強制性和人性化管理相結(jié)合，使員工的良好行為成為慣性。
二．設(shè)備管理是生產(chǎn)管理的支柱
設(shè)備不僅是保證產(chǎn)品質(zhì)量的要素，而且是生產(chǎn)連續(xù)化、均衡化的基礎(chǔ)，耐磨材料的生產(chǎn)在仍然依賴部分傳統(tǒng)手工操作的同時，正向機械化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)邁進(jìn)。因此僅靠員工的個人技術(shù)和責(zé)任心來保證生產(chǎn)是不夠的。設(shè)備管理的中心工作就是發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的效率，減少故障停機（爐），保障生產(chǎn)的連續(xù)可靠運行。
1．落實設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。耐磨鑄造設(shè)備工作條件惡劣，長期處于高溫、高粉塵狀態(tài)。據(jù)天河耐磨材料公司有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，因設(shè)備機械磨損、維護(hù)保養(yǎng)不力造成的停機（爐）約占故障總數(shù)的85%。因此，對設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，就顯得至關(guān)重要。天河耐磨材料公司以“維護(hù)為主、維修為輔”的設(shè)備保養(yǎng)原則。開展“清潔”工作，使設(shè)備達(dá)到“潤滑、整齊、清潔、安全”的四項要求。具體方法如下：
堅持每班班后清潔、清掃設(shè)備和工作環(huán)境；
在清理中檢查設(shè)備是否有漏水、漏氣、漏油等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)隱患，及時治理；
定期對設(shè)備進(jìn)行潤滑、粉塵吹掃、緊固等工作；
所有設(shè)備定置擺放，規(guī)范管理。明確責(zé)任人，落實到位。
2．積極開展預(yù)防性維修工作。在實際工作中，突發(fā)事故有百害而無一利，不僅能夠造成生產(chǎn)的停頓，使生產(chǎn)組織工作陷入被動局面，而且突擊搶修很難保證檢修質(zhì)量，往往使設(shè)備狀態(tài)越修越糟，走入惡性循環(huán)。因此開展預(yù)防性維修工作，使設(shè)備隱患提前消除，掌握生產(chǎn)主動權(quán)，天河耐磨材料公司根據(jù)多年實踐，總結(jié)出開展此項工作應(yīng)注意以下要點：
設(shè)備巡檢工作是預(yù)修的基礎(chǔ)，通過巡檢發(fā)現(xiàn)隱患，編制《預(yù)修月度計劃》，使保養(yǎng)更有針對性；
對熔煉爐、循環(huán)水泵、電力裝置等重點關(guān)鍵設(shè)備必須落實專人管理，重點控制；
保證常用備件最低儲備，提前準(zhǔn)備專用備件，縮短維修周期；
充分利用節(jié)假日、轉(zhuǎn)班等生產(chǎn)間隙合理安排保養(yǎng)時間；
修理結(jié)束后，維修人員填寫必要的維修日志，做好記錄，由生產(chǎn)部統(tǒng)一編號入檔。
3．鼓勵改良性維修。在實際生產(chǎn)工作中有時會遇到一些設(shè)備存在先天性設(shè)計不足，導(dǎo)致工作中操作不便、質(zhì)量達(dá)不到要求、重復(fù)故障等現(xiàn)象。為此，在工作中就要以“持續(xù)改進(jìn)、開拓創(chuàng)新”的思想來開展改良性維修。天河耐磨材料公司原有全自動淬火線在實際生產(chǎn)中存在著風(fēng)機功率小、淬火后磨球硬度不夠的缺點，經(jīng)技改，調(diào)整原8KW功率的風(fēng)機為15KW，加大鼓風(fēng)力度，高鉻系磨球平均硬度提高了4-6個HRC，效果顯著。
針對原循環(huán)水的爐體和控制柜單一的冷卻系統(tǒng)，改為兩個可以互換的冷卻水系統(tǒng)（如圖二），保證了控制柜冷卻系統(tǒng)的安全，大大減少了晶閘管燒損數(shù)量，同時提高了熔爐連續(xù)運行的效率。
在員工中開展合理化建議活動，發(fā)揮員工參與技改的熱情，對員工提出的合理化建議進(jìn)行評審和論證，并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神獎勵，鼓勵員工積極為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，使生產(chǎn)管理走上良性循環(huán)。
三．規(guī)范現(xiàn)場管理，保證安全與文明生產(chǎn)相結(jié)合
規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場是良好生產(chǎn)秩序的保證，是企業(yè)管理有效性的體現(xiàn)。實施定置管理是規(guī)范現(xiàn)場的方法之一，做到物在其位，區(qū)域標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識清晰，其關(guān)鍵是抓好定置的動態(tài)管理。天河耐磨材料公司借助ISO：9001標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系認(rèn)證，結(jié)合企業(yè)實際，從設(shè)備和工具的定置管理入手，逐步培養(yǎng)員工的全員文明生產(chǎn)意識，在保證安全生產(chǎn)的同時做到全方位文明生產(chǎn)，使廠區(qū)、車間、班組時刻保持整潔、有序、文明的良好運行狀態(tài)。
總之，生產(chǎn)管理是設(shè)備、現(xiàn)場、安全、生產(chǎn)、組織、進(jìn)度控制等各方面工作的綜合體現(xiàn)，要全面推進(jìn)，發(fā)揮各要素的綜合效應(yīng)，切忌顧此失彼，企業(yè)無論采取何種生產(chǎn)方式，都要樹立“以質(zhì)量拓市場”的觀點，以創(chuàng)新的理念來開展工作，達(dá)到高效率、高效益的最終目的，同時，生產(chǎn)實踐表明：人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，只有強化人本管理，調(diào)動和激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，培養(yǎng)一支一專多能、高素質(zhì)、團(tuán)隊協(xié)作精神良好的員工隊伍，才能從根本上形成企業(yè)強大的“制造能力”，適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。
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